楊先生在員林地區經營房屋仲介公司10餘年，5年前曾經走了一段業績最高峰，數次得到該房仲品牌中部地區前三名的殊榮，近年政府推行打房政策，使得房市低迷，成交量急速降溫，也看到了同區域幾家老品牌房仲業者紛紛退出市場，楊先生相信這波屬於投資客房市的寒冬投行情已過，又少了幾家的競爭對手，深信堅持下去才能永續經營。
經過這波房市寒冬後，房仲徵人的條件開始因應大環境而改變，過去買方收1%賣方收4%的手續費已轉變為能成交為優先，手續費另外談條件，雖然利潤大不如前，但也趨向合理的收費，雖然幾個老品牌對手紛紛歇業，因此也得到了不少業績好的房仲業務員投靠，為了大家的將來一起打拼下去。
彰化房仲產業的變化?
因應大環境的變遷，房仲不再走新人保底或是老將抽成方式，最新的房仲徵員方案，採租賃制度提供全新OA辦公桌+一組效能電腦+優良的辦公環境，月租1.5萬，抽成採業務9成/房仲業者1成為比例，這樣的作法將徹底改變市場機制，讓有業績的業務專員賺的到更多的業績獎金，業者也不需要為了業績量不足無法均衡店內開銷而煩惱。
以這樣算來10個業務每個月就能帶來15萬的收入，用這樣的方式不僅能維持永續經營，也不需要擔心業務打混減少不必要的支出，目前預計容納20-30位業務，以一家營業所來算20位算固定業務10位算流動業務，營業所每月有30-50萬的收入，扣除店內開銷+總公司規費每月能有穩定的15-20萬收入。
制度的轉化讓楊先生信心大增，於是使用自己的新購別墅希望房屋增貸透過網路與龐德隆不動產融資公司連繫，進行評估後龐德隆提供了200萬的額度，讓楊先生您順利的擴大展店，恭喜他從展店前快無生息的房仲業者，到展店後每月帶來更多的收入，除了按他自己擬定的房屋二胎還款計畫外，增加更多的收入讓他清償一胎房貸。
土地銀行房貸：餘額1200萬元。
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